這些具備高品質(zhì)產(chǎn)品的中小型企業(yè)如何“翻身做主”，從此陰影中逃脫出來？惟有塑造品牌，讓企業(yè)管理、企業(yè)營銷等環(huán)節(jié)從產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)向品牌層面，從而提升產(chǎn)品的品牌溢價，進(jìn)而強(qiáng)化中間商、消費者的認(rèn)可度和美譽度。那這些企業(yè)因何沒有塑造自我品牌，受到哪些方面的約束呢？主要有以下三點：

　　一、 客觀財力資源短缺：

　　國內(nèi)中小型企業(yè)，尤其是家電

　　二、 主觀心理壓力：

　　諸多中小型企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的同時，都有個同樣的顧慮：品牌塑造是個長期的工程，而工程的開展和繼續(xù)都需要強(qiáng)大的資金支持，而此類中小型企業(yè)如果選擇品牌戰(zhàn)略，都有可能面臨被此拖跨的風(fēng)險。所以，很多國內(nèi)中小企業(yè)都不愿冒此風(fēng)險，而選擇默默無聞的產(chǎn)品路線。

　　三、 經(jīng)營理念壓力：

　　目前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)都從事著OEM生產(chǎn)，賺取著被壓榨殆盡的不到10%的毛利，由于這些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在常年累月的國外OEM規(guī)模生產(chǎn)中，積累了相當(dāng)?shù)呢斄�資源，但由于當(dāng)前人民幣升值、油價上升等因素導(dǎo)致了生產(chǎn)成本上升，這些OEM企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，從事自主生產(chǎn)和研發(fā)，這些擁有強(qiáng)大資金支持的轉(zhuǎn)型企業(yè)幾乎都會選擇品牌之路，但由于長期受國外市場模式的影響，對國內(nèi)市場不甚了解，對國內(nèi)品牌戰(zhàn)略的實施始終不從下手。

　　面對中小型企業(yè)所面臨的上述諸多壓力，筆者提出了各自的解決辦法：

　　一、 重點投放，各個擊破

　　應(yīng)該說，資金壓力是大部分中小型企業(yè)品牌戰(zhàn)略所遇到的共同的“攔路虎”，如何在資金短缺的情況下做品牌呢？大概很多人都會質(zhì)疑；沒有強(qiáng)大的資金怎么做品牌啊？筆者認(rèn)為，如何運用有限的資金是關(guān)鍵，中小企業(yè)可以將這些資金針對性的投放到某一個重點市場，而選擇投放市場也很重要，這需要企業(yè)前期充分的市調(diào)，包括產(chǎn)品的鋪貨情況、競爭者情況、消費者購買力等因素，然后運用本土化品牌傳播、促銷手段，進(jìn)行重點區(qū)域市場的強(qiáng)大運作。

　　在成功運作區(qū)域市場的品牌戰(zhàn)略后，企業(yè)在復(fù)制傳播，對其余市場各個擊破。

　　二、 快速品牌戰(zhàn)略：

　　筆者認(rèn)為，品牌是產(chǎn)品與消費者的關(guān)系，需要以高質(zhì)產(chǎn)品為依托，通過消費者對產(chǎn)品的初次體驗，將企業(yè)感情、歷史等灌注給消費者，從而加大企業(yè)的知名度和美譽度。這種品牌與消費者的關(guān)系有如人與人之間的關(guān)系，關(guān)系的親密疏離往往不與時間成正比。所以品牌也可以快速建立，通過各種傳播策略加大品牌的知名度�！�

　　三、 轉(zhuǎn)型企業(yè)品牌戰(zhàn)略：

　　對于擁有強(qiáng)大資金背景轉(zhuǎn)型公司的品牌需求，筆者提出了兩項措施：

　　1、轉(zhuǎn)變思想：由于這類企業(yè)受國外市場運作規(guī)則的影響較深，在轉(zhuǎn)入國內(nèi)后，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變觀念和思想，區(qū)別對待國內(nèi)外市場不同的游戲規(guī)則。這樣才能更快的適應(yīng)和切入國內(nèi)市場。

　　2、借助外腦：這類企業(yè)往往會面臨著人才壓力，而國內(nèi)日漸成熟的企業(yè)咨詢公司正好可以彌補(bǔ)這一點。由于咨詢公司對國內(nèi)市場熟悉，品牌國內(nèi)運營理念也比較成熟，所以，企業(yè)可以借助外腦，快速的運用本土化策略對品牌進(jìn)行定位、管理和傳播。